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About 魔法營銷楊一浩

自2013年1月1日本博開通,應廣大企業主強烈要求,現將楊一浩老師“微信公衆號”公布如下:mfyxyyh(魔法營銷楊一浩)。

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一月.201811
文章編輯: 可視編輯
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做事要找靠譜的人,聰明的人只能聊聊天

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        這麽多年接觸了很多聰明人,無論他們現在是否與我合作,的確當初有些觀點對還是我有啓發的。但是合作以後發現,太聰明的人,想的是自己的私利大于一切,久而久之,很難長久共事。至少心中會有一種困惑,爲什麽我們比其他人給予對方的更多,但總是不能滿足對方的需求……

◆楊一浩微信公衆:mfyxyyh(魔法營銷楊一浩)

◆楊一浩個人官博:www.pdilabs.com

本文來自【楊一浩·魔法營銷·策劃咨詢

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一月.20185
文章編輯: 可視編輯
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讀書與普通人的命運

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經常有人這樣對我說:他很迷茫,不知道讀書還有什麽用。

讀書改變命運,這句話,放在今天還適用嗎?我花了很長一段時間去想這件事。

都說上大學能改變命運,其實,大多數人再怎麽努力,卻還是只能過著普通的人生。此刻的他,像是站在霧茫茫的十字路口,什麽都看不清,迷茫無助。這讓我想到前幾天,我朋友的朋友給我講的故事……

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十二月.201722
文章編輯: 可視編輯
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解密中國五大富豪第一桶金

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人們大多喜歡津津樂道于成功者的傳奇故事,並將其中的種種艱辛視爲調味品”——能更進一步強化傳奇性。當我們盡可能還原那些成功者早期的奮鬥曆程,試圖找到所謂第一桶金的秘訣時,發現曲折才是生活的本來面目,傳奇並不存在。與如今有些剛起步的創業者動辄提出下一個Google”諸如此類的宏大目標相比,很多成功者在創業之初的想法都很簡單,他們甚至僅僅是因爲生活艱難或者想改變自己的現狀。

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十二月.201720
文章編輯: 可視編輯
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低質量的社交,不如高質量的獨處

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低品質的社交應該很多人都有過:你談天說地,他歌舞升平;你談的是對生命的思考,他跟你講的是:哥們,再喝一個!

人們之間的交往,你要學會在接觸之後對他們進行質量的評估,很多人和你不過是點頭之交,喝茶、打牌、唱歌、喝酒,然後彼此說些不過腦袋的話,你以爲你收獲了快樂,其實你只是又糊裏糊塗的過了一天。

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十二月.201719
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氣場影響人生成敗

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什麽是個人氣場?簡而言之,個人氣場是指一個人因品質性格、言行舉止而形成的個人魅力,帶有很強的個性化因素。一個人有氣場,就是指這個人的能量能夠擴散並感染周圍的人,他能很好地把自己精神的能量傳遞給身邊的人。有氣場的人是能改善自身和環境的人。

氣場不是氣質,氣質是一個人內在涵養的悄然流露,氣場雖與此有所關聯,

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九月.201224
文章編輯: 可視編輯
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(視頻)行動會將理論轉化爲終身能力

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    資料不加以整理,就不能成爲信息;信息不加以分析,就不能成爲知識;知識不加以應用,就不能成爲能力。

人,不能爲了學習而學習。學習的目的不是爲了炫耀,而是爲了增長才幹、提高技能、轉化爲實際能力、獲得盡可能多的成果。

根據心理學家的研究,智力技能和動作技能在獲得的途徑上是一致的,必須依靠個體反複多次的練習。僅靠分析規律、學習要領也有一定的效果,但真正要形成技能,還得靠學習者自身反複的身體力行、實踐練習, 

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八月.201216
文章編輯: 可視編輯
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(視頻)交際三寶

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    現實生活中,有些人內心方正,外交圓滑;有些人內心圓滑,外交方正……從這個角度來講,人的交際性格會呈現四種形態:內方外方、內圓外圓、內方外圓、內圓外方。

有位“內方外方”的大作家在事業如日中天的時候,接到一位青年的來信。這位青年說,要同他合作一部小說。大作家看後,心中有點生氣,他在信中毫無掩飾地寫道:“先生,真佩服你的大膽:

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五月.20128
文章編輯: 可視編輯
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注意力導致人生的平凡與非凡

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     很有趣的現象,假如一個人拍胸脯說,我今年一定要買寶馬汽車,他身邊總會有人嘲笑他:憑你?憑你能買寶馬?!嘿嘿……我可以肯定,這個嘲笑人的老兄自己是沒有能力買寶馬的,不然不會武斷的嘲笑別人買不起寶馬。

就像我20歲左右時,我老家的一個朋友,當年騎著當時最流行的、花花綠綠、奇形怪狀的“山地車”,蓄著長發、留著小胡,從燈火搖曳的歌舞廳裏剛剛鑽出來,在大路邊大腿跨在單車上,用一雙迷蒙的眼睛注視著我,對我說:什麽,你要成功?!如果以後你能成功了,這個世界上蛤蟆老鼠都會成功的!

本文來自:【楊一浩··策劃咨詢

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五月.20127
文章編輯: 可視編輯
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窮人和富人十大差異

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     不知什麽時候,中産階層變成了“夾心層”。即使是衣著光鮮出入高檔寫字樓的有房有車一族,想到物價上漲、子女教育、父母贍養、工作壓力就頭疼。如果是背負著巨額房貸的“負翁”,怕的就更多了,怕失業、怕房價跌、怕利率漲……

很多白領中産其實是窮人,他們和富人之間隔著一堵牆,如何跨越這堵牆以實現財富飛躍?看看窮人和富人特質的差異,發現問題才能解決問題。

本文來自:【楊一浩··策劃咨詢

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